De ontwikkeling van de organisatie is gericht op het realiseren van een wendbare, sensitieve en resultaatgerichte organisatie, zoals verwoord in de organisatievisie (2024). In 2026 heeft de organisatieontwikkeling zich gekenmerkt door een verdere verschuiving van een programmatische aanpak naar borging in de lijn, in combinatie met het uitwerken van de organisatie-inrichting. In de periode 2027 tot en met 2030 ligt de nadruk op twee samenhangende opgaven.
De eerste opgave is het stapsgewijs implementeren van de nieuwe organisatie-inrichting. Deze inrichting is gebaseerd op een domeingerichte hoofdstructuur en moet bijdragen aan meer duidelijkheid in sturing, verantwoordelijkheid en samenwerking. Daarmee wordt beoogd besluitvorming te versnellen, in de domeinen integraler te werken aan maatschappelijke opgaven en de uitvoeringskracht van de organisatie te vergroten.
De tweede opgave is het verder verankeren van de besturingsfilosofie in het dagelijks handelen van de organisatie. Dit betekent dat niet alleen rollen, taken en verantwoordelijkheden worden verduidelijkt, maar ook dat wordt gewerkt aan de manier van samenwerken en leidinggeven.
De beoogde verandering vraagt ook om doorontwikkeling van leiderschap, samenwerking en cultuur, zodat de nieuwe organisatie-inrichting daadwerkelijk bijdraagt aan ander gedrag, betere sturing en meer uitvoeringskracht.
Binnen deze twee opgaven wordt verder gewerkt aan het versterken van gebiedsgericht en integraal werken, de ontwikkeling van project- en programmatisch werken en portfoliomanagement, en het vergroten van het strategisch vermogen van de organisatie. Ook wordt ingezet op het verbeteren van de balans tussen structureel en incidenteel werk en het verminderen van de afhankelijkheid van inhuur.
De organisatieontwikkeling vindt plaats naast de reguliere dienstverlening en de maatschappelijke opgaven waarvoor de gemeente staat. Daarom wordt gekozen voor een realistische fasering en duidelijke prioritering, zodat de veranderingen uitvoerbaar blijven en daadwerkelijk leiden tot betere sturing, hogere kwaliteit van uitvoering en meer slagkracht van de organisatie.