Ook in 2027 werken we aan een veilige, sociale, duurzame en goed bereikbare gemeente, waar het prettig wonen is, met goede voorzieningen en ondersteuning voor inwoners die dat nodig hebben. Daarbij zoeken we nadrukkelijk de samenwerking met inwoners, ondernemers en maatschappelijke organisaties. Tegelijkertijd werken we samen met andere gemeenten, provincie en Rijk aan grote maatschappelijke opgaven op het gebied van onder andere wonen, opvang, mobiliteit, duurzaamheid en economie.
Veiligheid en betrokkenheid
Veiligheid staat hoog op de agenda. We werken wijkgericht en gebruiken wijkveiligheidsscans en data om onze inzet beter af te stemmen op wat er in de wijken speelt. Buurtpreventieteams blijven daarbij een belangrijke rol vervullen. Daarnaast investeren we in een professionele crisisorganisatie, cyberweerbaarheid en de juridische slagkracht van de gemeente. Er komen noodsteunpunten voor crisissituaties en we zetten onder andere in op het cyberweerbaar maken van ouderen, jongeren en ondernemers. Ook wordt de inzet van handhaving verder informatiegestuurd en bereiden we ons voor op het nieuwe vuurwerkverbod.
Betrokkenheid betekent dat inwoners zich gehoord en serieus genomen voelen door de gemeente. Daarom blijven we investeren in inwonersparticipatie en zoeken we actief de verbinding buiten het gemeentehuis. Met het Experimenteerprogramma Participatie, jongerenparticipatie en de verdere implementatie van de participatieaanpak willen we meer inwoners betrekken bij beleid en uitvoering.
Onze dienstverlening wordt verder gemoderniseerd. Het Servicecentrum wordt verbouwd en we werken verder aan een integraal klantbeeld, zodat inwoners en organisaties sneller en beter geholpen kunnen worden. Tegelijkertijd versterken we de informatiebeveiliging, onder andere met de invoering van NIS2 en de verzwaarde BIO-normen. Zo werken we aan een toegankelijke, persoonlijke én betrouwbare overheid.
Verbinden en versterken
Een goed bereikbare gemeente vraagt om goede verbindingen tussen wijken, voorzieningen en de regio. Daarom zetten we in op verkeersveiligheid en duurzame mobiliteit. We voeren het Actieplan Verkeersveiligheid uit, met extra aandacht voor veilige schoolomgevingen en kwetsbare verkeersdeelnemers. Zo werken we aan onder andere het vergunningparkeren rond de Mall, de bereikbaarheid van Leidschendam-Zuid, de Vlietlijn, het knooppunt Laan van NOI en goede fietsverbindingen. Het STOMP-principe, waarbij lopen, fietsen, openbaar vervoer en deelmobiliteit voorrang krijgen, wordt verder toegepast.
Ook sociaal willen we inwoners met elkaar verbinden. Voor kinderen en jongeren zetten we sterker in op hun eigen omgeving en de gemeenschap rondom het kind. De pedagogische basis wordt versterkt en waar mogelijk kiezen we vaker voor lichte en collectieve ondersteuning in plaats van individuele jeugdhulp. In 2027 starten we met een proeftuin voor een Stevig Lokaal Team, dat dichtbij inwoners werkt, breed naar het gezin kijkt en waar mogelijk zelf lichte ondersteuning biedt. Tegelijkertijd sturen we scherper op de inzet van jeugdhulp en de verschillende verwijsstromen.
Ook op het gebied van gezondheid, zorg en ondersteuning ligt de nadruk op verbinding. We versterken de sociale basis en zetten in op preventie en vroegsignalering. Samen met regionale zorg- en welzijnspartners voeren we het Aanvullend Zorg- en Welzijnsakkoord en de regionale werkagenda Haaglanden Gezonder! uit. Daarbij gaat aandacht uit naar onder andere Kansrijke Start, gezond gewicht, valpreventie, mentale gezondheid en welzijn op recept. Zo willen we de beweging van zorg naar gezondheid verder versterken en zorg en sociaal domein beter met elkaar verbinden.
Iedereen moet mee kunnen doen in de samenleving. Daarom ondersteunen we inwoners bij werk, inkomen, laaggeletterdheid en inburgering. In 2027 gaat het inburgeringsbeleid naar de raad. We blijven daarnaast verantwoordelijk voor de opvang van Oekraïense ontheemden en de huisvesting van statushouders. Via Sterk voor Noord werken we aan het vergroten van kansengelijkheid in Leidschendam-Noord, onder andere op het gebied van jeugd en onderwijs, financiële zelfredzaamheid, taal en wonen.
Ruimte voor de toekomst
De druk op de woningmarkt blijft groot. Daarom zetten we stevig in op woningbouw, met bijzondere aandacht voor betaalbare woningen. Op basis van het Volkshuisvestingsprogramma heeft Leidschendam-Voorburg de opgave om tussen 2022 en 2030 in totaal 2.262 woningen toe te voegen. De Omgevingsvisie kijkt verder vooruit en gaat uit van 5.000 nieuwe woningen in 2040 en 6.000 in 2050, waarvan 30% sociale huur. Ook werken we aan passende woonvormen voor aandachtsgroepen en stimuleren we doorstroming.
De in 2026 vastgestelde Omgevingsvisie vormt het vertrekpunt voor de verdere ruimtelijke ontwikkeling van de gemeente. In 2027 werken we daarom aan verschillende omgevingsprogramma's, waaronder programma's voor energie, groen, biodiversiteit, klimaatbestendigheid en mobiliteit. Ook wordt het Handboek Openbare Ruimte geactualiseerd en werken we verder aan het definitieve Omgevingsplan. Zo verbinden we woningbouw, voorzieningen, mobiliteit, duurzaamheid en de kwaliteit van de leefomgeving steeds meer met elkaar.
Ook duurzaamheid vraagt om vooruitkijken. Het in 2027 op te stellen Programmaplan Duurzaamheid 2027-2030 vormt het integrale sturingsdocument voor de verdere verduurzaming van de gemeente. We werken toe naar een CO ₂ -neutraal, betaalbaar en betrouwbaar energiesysteem in 2050 en zetten in op klimaatadaptatie en circulariteit. In 2027 wordt onder andere gewerkt aan het Energieprogramma. Door de toenemende druk op het elektriciteitsnet werken we samen met Stedin aan uitbreiding van het net en zoeken we naar locaties voor nieuwe verdeelstations. Ook onderzoeken we mogelijkheden voor batterijopslag en energyhubs en zetten we de verduurzaming van de openbare verlichting voort.
Voor een sterke en toekomstbestendige lokale economie zorgen we voor voldoende ruimte voor werken en voorzieningen. Samen met ondernemers en andere partners werken we aan het vernieuwen en verduurzamen van winkelgebieden, kantoren en bedrijventerreinen. Daarbij investeren we ook in de aantrekkelijkheid van onder andere de Julianabaan en Leidschendam Centrum. Zo zorgen we ervoor dat economische ontwikkeling kan meegroeien met de verdere verstedelijking van de gemeente.
Sport, cultuur en erfgoed dragen eveneens bij aan een aantrekkelijke en levendige gemeente. In 2027 werken we aan nieuw sportbeleid en investeren we in vitale verenigingen en goede sportvoorzieningen. Cultuureducatie blijft een belangrijk onderdeel van het beleid en het vervoer binnen het Cultuurmenu wordt structureel onderdeel van het aanbod. Ook wordt gewerkt aan twee nieuwe bibliotheeklocaties en de verdere invulling van de huiskamerfunctie. Tegelijkertijd zetten we in op het behouden, beheren en beleefbaar maken van ons cultureel erfgoed.
Technologische ontwikkelingen zoals AI worden ingezet om processen en besluitvorming te ondersteunen, met blijvende aandacht voor privacy en ethiek. In 2027 start daarnaast de verbouwing van de nieuwe huisvesting op Raadhuisplein 1 voor raad, griffie en ambtelijke organisatie.
Verantwoord vooruit
De gemeente staat er financieel goed voor en beschikt over een gezonde reservepositie. De begroting voor 2027 en 2028 is in balans. Voor 2029 en 2030 verwachten we echter dat de uitgaven hoger zullen zijn dan de structurele inkomsten. Dit vraagt om blijvende aandacht voor het financiële perspectief op langere termijn. Tegelijkertijd blijven we behoedzaam. De inkomsten vanuit het Rijk zijn deels onzeker en toekomstige ontwikkelingen kunnen tot nieuwe financiële opgaven leiden. Daarom blijven we inzetten op een realistische en voorzichtige begroting en op begrijpelijke en transparante financiële informatie voor raad en inwoners. Zodat ook in 2027 kan worden gewerkt aan een toekomstbestendige gemeente.